Het cameratoezicht om de overlast op de Helderseweg, Spoorstraat en Noorderkade in Alkmaar tegen te gaan is opnieuw verlengd. Burgemeester Anja Schouten heeft samen met de politie en justitie besloten het toezicht tenminste tot en met 1 november volgend jaar door te laten lopen.
Half juli zijn de camera’s geplaatst. Dit naar aanleiding van klachten van bewoners. Zij meldden onder meer openbare dronkenschap, drugsgebruik, luidruchtige muziek, vervuiling en mensen die op straat plassen of hun behoefte doen. Met name omwonenden van de daklozenopvang aan de Helderseweg zien deze locatie als bron van de problemen.
Om zich in te zetten tegen de klachten stelde de gemeente een actieplan op. Dat omvat extra toezicht door politie en handhaving, de mogelijkheid om verblijfsontzeggingen op te leggen én het inschakelen van zorgverlening waar nodig.
Naast het cameratoezicht is het alcoholverbod in het gebied rond de Noorderkade, Ringersplein, Noorderstraat, Huiswaarderplein, Oosterwezenstraat en Kwakelkade verlengd. Dit verbod geldt nu tot minstens het einde van dit jaar en moet bijdragen aan het terugdringen van overlast.
Burgemeester Maarten Poorter wilde er tijdens een ontmoeting met de pers even bij stilstaan dat het gelukt was om als jeugdzorgorganisatie Parlan, woningcorporatie Woonwaard en gemeente Dijk en Waard samen op te trekken en een onafhankelijk onderzoek te laten verrichten. Het onderzoek moest duidelijk maken hoe in de periode voor de explosie aan de Titanialaan was omgegaan met alle meldingen van onveiligheid en overlast.
De schoen knelt echter bij de weigering van de politie om de vierde opdrachtgever te worden van het onderzoek. De politie zat woensdagavond daarom niet aan tafel om vragen te beantwoorden van de media.
Burgemeester Poorter had de politie “niet voor niks” gevraagd om mee te doen, maar daar kwam geen positief antwoord op. “De vraag waarom de politie niet wilde meedoen, kun je het beste aan de politie stellen”, stelt burgemeester Poorter. Die vraag heeft Streekstad Centraal voor een tweede keer neergelegd bij de politiewoordvoering, maar daarop was ten tijde van publicatie nog geen antwoord. (tekst gaat verder onder de foto)
Bestuurders van Parlan, Woonwaard en Dijk en Waard trokken woensdag het boetekleed aan. (foto: Streekstad Centraal)
In het onderzoeksrapport valt ook op dat de politie amper openheid van zaken wil geven over de overlastmeldingen in de periode voor de explosie en de eigen reactie daarop. Volgens Poorter ligt het probleem bij de strikte privacyregels van de politie: “Het is ingewikkeld, want je kunt niet alles met elkaar delen. Privacywetgeving stelt grenzen, maar daarbinnen is volgens mij meer mogelijk dan nu benut wordt.”
Daar heeft de burgemeester een goed punt. Organisaties kunnen volgens de privacywet een belangenafweging maken, waarbij maatschappelijke belangen in bijzondere gevallen meer gewicht krijgen dan het privacybelang van een individu. Degene wiens privacy dan het onderspit delft, kan naar de rechter stappen om te toetsen of de juiste afweging is gemaakt.
Dat vergt mensen in organisaties die het risico durven te nemen om later misschien op de vingers te worden getikt. In een organisatiecultuur waarin risicomijdend gedrag wordt beloond, zijn die kwaliteiten onder medewerkers steeds lastiger te vinden. Het veiligste is om privacy altijd voorrang te geven. Dat lijkt er in de communicatie tussen politie, woningcorporatie, Parlan en gemeente ook steeds te zijn gebeurd.
Het onderzoeksrapport en de kritische vragen die het oproept, vooral over het ontbreken van de politie als vierde opdrachtgever, leggen de vinger op de zere plek: zolang de gezamenlijke regie over veiligheid en zorg ontbreekt, blijft structurele verbetering onzeker.
Het ging volgens de onderzoekers mis omdat elke organisatie wel bezig was met het thema veiligheid en overlast, maar niet verder keek dan het eigen straatje en zich niet in staat achtte om het probleem op te lossen. Zelfs over een gezamenlijk onderzoek konden de vier verantwoordelijke partijen daarna niet op één lijn komen. Het stelt niet gerust dat het in de toekomst veel anders zal gaan. (tekst gaat verder onder de foto)
De politie was opvallend afwezig tijdens het persgesprek over het onderzoeksrapport.
Parlan, Woonwaard en Dijk en Waard hebben wel de voornemens om het voortaan anders te gaan doen. “Stevige conclusies waarmee we aan de slag gaan”, vatte burgemeester Poorter de conclusies samen, ook namens de bestuurders van Parlan en Woonwaard.
Peter van Wijk, bestuurder van Parlan, benadrukte dat het rapport volgens hem een belangrijke “eye opener” is en pleit voor meer gezamenlijke analyse van signalen uit de wijk: “Het vergt dat die signalen, of die nou van onze instelling of van Woonwaard of de wijkagent komen, samen worden gebracht. Daar hebben we nog veel te leren.”
Peter van Wijk erkent dat de gewoonte binnen de zorg is om te focussen op cliënten en directe collega’s, waardoor signalen breder uit de wijk onvoldoende worden gedeeld en besproken.
Van Wijk onderstreepte ook het spanningsveld tussen individuele zorg en het collectieve belang in een wooncomplex: “We willen jongeren menswaardig ondersteunen, maar ze wonen ook in een buurt met andere mensen. Die belangen moeten we in het vervolg veel zorgvuldiger afwegen.” (tekst gaat verder onder de foto)
Parlan-bestuurder Peter van Wijk. (foto: Streekstad Centraal)
Bestuurder Nicole van Wijk van woningcorporatie Woonwaard heeft ook lessen getrokken uit het rapport. “We hebben besloten om de uitgebrande appartementen na renovatie niet meer als dertien losse studio’s terug te brengen, maar samen te voegen tot grotere woningen die als normale sociale huurwoningen worden aangeboden.”
Daarmee krijgen de jongeren die in het complex van Woonwaard iets huren geen probleemjongeren meer naast zich, maar jonge stellen of eenoudergezinnen die net als zijzelf in aanmerking kwamen voor een sociale huurwoning.
Parlan komt er dus niet meer terug met de doelgroep van problematische jongeren die zij bedienen. Daarmee verwacht Woonwaard “een betere balans tussen verschillende bewonersgroepen en meer stabiliteit in het complex”. (tekst gaat verder onder de foto)
Woonwaard voegt de studio’s in het complex aan de Titanialaan nu samen tot grotere sociale huurwoningen. (foto: Streekstad Centraal)
Het rapport van BMC is kritisch over de versnippering van verantwoordelijkheden en het feit dat niet iedere partij proactief deelneemt aan structurele samenwerking. Ook een nieuwe werkwijze met lokale teams en het gebiedsgericht werken, dat in de praktijk pas enkele weken draait, moet zich volgens de onderzoekers op cruciale punten nog bewijzen.
De bestuurders beamen dat ze extreem kundige en ervaren medewerkers nodig hebben om de beloftes waar te maken om het in de toekomst beter te doen. Daar zit in de huidige arbeidsmarkt een knelpunt. Ook helpen de vele personele wisselingen niet, zoals die bijvoorbeeld gebruikelijk zijn bij de functie van wijkagent.
Bovendien worden die voortdurend ingezet op andere taken, zo is de ervaring van burgemeester Poorter: “Het doet er wel toe dat er soms een NAVO-top is, demonstraties in Amsterdam of Extinction Rebellion bij de Afsluitdijk, waardoor we wijkagenten vaak moeten missen.” (tekst gaat verder onder de video)
Bewoners van het complex aan de Titanialaan zeggen weinig vertrouwen te hebben dat er nu echt iets verandert: “De conclusies van het rapport zijn precies wat bewoners al jaren aangaven, maar werd structureel genegeerd,” stelt oud-bewoner Indra Blokdijk, wiens ervaringen reeds in het rapport geciteerd staan.
De discussie rond het onderzoek draait niet alleen om het verleden, maar ook nadrukkelijk om de toekomst. Belangrijk onderdeel daarin is het niet-openbare rapport over de kwaliteit van de zorg door Parlan, dat nu wacht op beoordeling door de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd. Peter van Wijk belooft de uitkomsten met het publiek te delen, “voor zover de vertrouwelijkheid van cliënten dat toestaat.”
Woonwaard-bestuurder Nicole van Wijk en Maarten Poorter, burgemeester van Dijk en Waard. (foto: Streekstad Centraal)
Al met al laten de bestuurders weinig twijfel bestaan over de ernst van de situatie, maar blijft er vooral veel onzekerheid over de houdbaarheid van de beloofde doorbraak. “We hebben elkaar nog nooit zo vaak gezien, maar het gaat erom dat we in de toekomst niet meer loslaten wat nu op gang is gekomen,” luidt de conclusie van burgemeester Poorter.
Op donderdag 10 april 2025 veroorzaakt een explosie in een appartement aan de Titanialaan een grote brand in een appartementencomplex. Uit een onafhankelijk onderzoek blijkt dat woningcorporatie Woonwaard, jeugdzorgorganisatie Parlan en de gemeente Dijk en Waard samen jarenlang tekort schoten in de zorg en veiligheid van het pand en de jongeren die er woonden. Ook was er nauwelijks overleg tussen deze partijen en de politie.
Woensdagavond werd de pers uitgenodigd zodat de journalisten vragen over het rapport konden stellen. Burgemeester Maarten Poorter zat klaar, samen met wethouder Gerard Rep, Woonwaard-bestuurder Nicole van Wijk en Parlan-bestuurder Peter van Wijk. Opvallend afwezig: de politie. “Wij hebben geen opdracht gegeven voor het rapport. Maar we staan in nauw contact met de gemeente, hoor”, laat een woordvoerder van de politie weten als we vooraf telefonisch vragen naar de afwezigheid.
Het is bijna symptomatisch voor het probleem. Eén van de conclusies van de onderzoekers was dat iedere organisatie het thema veiligheid en overlast benaderde vanuit de eigen taak, kaders en verantwoordelijkheden. Niet vanuit een breder geheel. Alleen het eigen straatje lijkt belangrijk. (tekst gaat verder onder de foto)
Het complex van Woonwaard aan de Titanialaan is nog steeds deels onbewoonbaar. (foto: NH Media)
Ondanks de beterschap die de drie organisaties natuurlijk beloofden, maakt de afwezigheid van de politie pijnlijk duidelijk dat het ontzettend moeilijk is om dat patroon te doorbreken. Burgemeester Poorter zei het tijdens het persgesprek niet hardop, maar het leek er sterk op dat het hem ook niet lekker zat dat de politie niet de vierde opdrachtgever van het rapport wilde zijn.
Het complex telde 66 appartementen, waarvan 12 werden verhuurd aan jongeren onder begeleiding van Parlan. Volgens het rapport zorgde het gebrek aan gezamenlijke regie en communicatie bij gemeente, Parlan, Woonwaard en politie voor een klimaat van overlast en onveiligheid. Preventieve inzet van de politie verdween door capaciteitsproblemen, en de gemeente greep pas in bij (te) ernstige incidenten zoals drugs- of wapenvondst.
Daarnaast was het appartementencomplex met een anonieme entree en een slecht werkende toegangscontrole niet geschikt voor jongeren met complexe zorgvragen. De jongeren kregen onvoldoende begeleiding en er waren lange wachtlijsten naar betere woonplekken waardoor verhuizen lastig was. Bewoners en begeleiders ervoeren het gebouw als onpersoonlijk en afstandelijk. (tekst gaat verder onder de foto)
De explosie richtte op 10 april een enorme schade aan aan het complex.
Zoals meestal bij dergelijke grote incidenten is er niet één fout of probleem aan te wijzen. Het rapport noemt een ‘escalerende samenloop’ van oorzaken. “Het ontbreken van integrale samenwerking in combinatie met knelpunten in zowel de woonvorm als de kwaliteit van zorg voor de cliënten speelden hierin een centrale rol.” Dit droeg bij aan een sfeer van overlast en onveiligheid, waardoor bewoners het idee hadden dat een ernstig incident onvermijdelijk was.
Die schetsten in de gevoerde gesprekken een duidelijk beeld van aanhoudende overlast, variërend van geschreeuw, ruzies, vernielingen, wietlucht tot harde muziek. Volgens hen voelden zij zich structureel onveilig in het pand. Verschillende bewoners zijn zelfs verhuisd, sommigen uit onmacht door het uitblijven van concrete actie van de verantwoordelijke organisaties.
Uit politiegegevens die pas na een beroep op de Wet Open Overheid openbaar werden, blijkt dat er in tien jaar tijd bijna 350 meldingen zijn gedaan over het complex. Alleen al tussen maart 2023 en april van dit jaar kwamen er 93 meldingen binnen, onder meer over verward gedrag, ruzies, geluidsoverlast, wapenbezit, mishandeling en bedreiging. (tekst gaat verder onder de video uit 2025)
Volgens het onderzoek kwamen overlastmeldingen gefragmenteerd binnen bij verschillende instanties, waardoor een totaalbeeld ontbrak en de ernst niet werd onderkend. De politie had geen structureel overleg met Parlan, Woonwaard en gemeente en deelden niet altijd relevante informatie.
De explosie ontstond door twee cobra’s die aan een jerrycan benzine waren vastgemaakt. Een 19-jarige man uit Spanbroek wordt als hoofdverdachte gezien. De explosie op de tweede verdieping leidde tot een grote brand met veel schade, waarbij 13 woningen langdurig onbewoonbaar bleken. Vijf bewoners raakten lichtgewond door rook, zes huisdieren overleefden het incident niet.
Na de ramp moesten bewoners hun woningen verlaten. Begin juli keerden 38 van hen terug, de rest vond elders onderdak. De dertien zwaar beschadigde appartementen blijven tot 2026 onbewoonbaar. (tekst gaat verder onder de foto)
Wethouder Gerard Rep van Wonen, Parlan-bestuurder Peter van Wijk, Woonwaard-bestuurder Nicole van Wijk en burgemeester Maarten Poorter. (foto: Streekstad Centraal)
De gemeente Dijk en Waard, Woonwaard en Parlan nemen de aanbevelingen uit het rapport over en werken aan betere samenwerking. Burgemeester Maarten Poorter benadrukt de grote impact van het incident en het belang van leren uit de situatie. Hij roept betrokken organisaties op om informatie vroegtijdig te delen en zo gezamenlijk verbetering te bereiken.
De partijen zijn al gestart met het intensiveren van de samenwerking via een Stevig Lokaal Team en gebiedsgericht werken, om signalen beter te herkennen en de hulp aan inwoners te verbeteren.
Parlan en Woonwaard onderschrijven het belang van de aanbevelingen en zeggen zich in te zetten voor betere zorg en passend wonen voor jongeren, waarbij ook het contact tussen bewoners en de buurt wordt versterkt.
3…2…1…bam! Met het gezamenlijk indrukken van de grote rode knop wordt ‘Het Verhaal van Alkmaar’ gelanceerd. Rookmachines en knallende muziek van Armin van Buuren maken er helemaal een feestje van op het podium. Maandag werd in Podium Victorie de nieuwe ‘citymarketing’ van Alkmaar gepresenteerd.
Bij de vorige marketingcampagne draaide het nog veel meer om Alkmaar als Kaasstad. Dat heeft gewerkt, maar mikt eigenlijk alleen op bezoekers van de Alkmaarse binnenstad en toeristen. “Je trekt er geen nieuwe talenten of bedrijven mee naar Alkmaar”, stelt Ger Welbers, de huidige directeur van Hart van Noord-Holland & partners. Samen met zijn opvolger Melanie Goudsblom presenteerde hij aan een volle zaal “Het Verhaal van Alkmaar”.
En dat deden ze niet alleen. Want wat deze keer kenmerkend is voor de aanpak, is dat inwoners, bedrijven en culturele instellingen een grote rol speelden bij het ontdekken van de eigen identiteit. Zo waren de HVC, het Noordwest Ziekenhuis, de Hogeschool Inholland, het Stedelijk Museum Alkmaar, AZ, Stadswerk072 en Theater De Vest nauw betrokken bij de ontwikkeling. Ze stuurden allemaal hun beste marketingdeskundigen. (tekst gaat verder onder de foto)
Het team met marketingdeskundigen van Alkmaarse bedrijven en instellingen is typerend voor de aanpak rond ‘Het verhaal van Alkmaar’ (foto: Streekstad Centraal)
In dat team werd een gemene deler ontdekt in de aard van de Alkmaarse ondernemingen en instellingen: veel zijn vooruitstrevend bezig en behoren tot de top in hun eigen sector of bedrijfstak, maar dat blijft nog heel erg onzichtbaar. Misschien vergeten ze het soms te tonen aan de buitenwereld, omdat ze het zelf allemaal niet zo bijzonder vinden om zo innovatief bezig te zijn. En dat kenmerkt dan weer de nuchterheid en bescheidenheid van de Alkmaarder die de stad in de weg lijkt te zitten.
Ze geven toe dat ze last hebben om de beste dokters, specialisten, ingenieurs of docenten te werven, omdat het voor studenten die het niet kennen een provinciaals geurtje heeft en heel ver weg lijkt van Amsterdam. Daarom is er behoefte aan een duidelijker profiel van Alkmaar, dat duidelijk maakt dat er in Alkmaar bijzondere dingen gebeuren, ontwikkelingen waar je bij wilt horen. (tekst gaat verder onder de foto)
Een goedgevulde zaal bij de presentatie van Het Verhaal van Alkmaar in poppodium Victorie. (foto: Streekstad Centraal)
De regio is aangewezen als groeiregio. Er komen tienduizenden woningen bij. Die broodnodige arbeidskrachten en talenten komen hier alleen als er ook een prettig woon- en leefklimaat is, waarbij cultuur en voorzieningen bijdragen aan de aantrekkelijkheid. En zo is de cirkel van wonen, werken en cultuur weer rond.
De oplossing zat hem deze keer niet in een nieuwe slogan voor de stad, maakt Welbers duidelijk. Volgens hem wordt daarmee vaak de plank misgeslagen. Een slogan betekent nog niet dat het ook zo is. “Ik woonde ooit ergens in een dorpje waar het volgens de slogan zou bruisen. Dat was totaal niet aan de orde, kan ik je vertellen.” (tekst gaat verder onder de foto)
Het ‘brand’team mocht de nieuwe campagne lanceren. (foto: Streekstad Centraal)
Er is wel een nieuw logo voor de citymarketing. Een hoofdletter A, die met aanhalingstekens ook gezien kan worden als het bekende rode torentje uit het stadswapen. De drie kernbegrippen die Alkmaar in de stadspromotie de komende tijd moeten onderscheiden van andere steden, zijn Authentiek, Ambitieus en Aantrekkelijk. De bedrijven en instellingen die hun marketingmensen in het merkteam hebben afgevaardigd, gaan in hun eigen communicatie deze boodschap ook uitdragen.
Het verhaal werd in de zaal in ieder geval positief ontvangen. Onder meer bij Nathalie Kamp, die zich bij het Cultuurkartel inzet om Alkmaar ook aantrekkelijker te maken voor jongeren. “Ik ben zeer positief verrast. Ik ben blij dat het van kaas naar ‘aaa’s is gegaan. Het zou heel mooi zijn als dit nu door al die partners wordt uitgedragen. Alkmaar moet zo meer zichtbaarheid en aantrekkelijkheid krijgen die het ook echt nodig heeft en verdient.” (tekst gaat verder onder de foto)
Cultureel ondernemer en Alkmaars nachtburgemeester Robert-Jan Wille is razend enthousiast over de nieuwe campagne voor Alkmaar. (foto: Streekstad Centraal)
Ook nachtburgemeester Robert-Jan Wille is heel enthousiast, vooral van een video die tijdens de presentatie voor het eerst werd vertoond. “Die is toch supermooi? Ik krijg meteen een trots gevoel van: hé, nou staat Alkmaar goed op de kaart.”
Hij vervolgt: ” Alkmaar is heel bijzonder. Onze stad heeft een aantal bijzondere dingen, maar we zijn geen stad die het keihard loopt te schreeuwen. Maar eigenlijk zou dat wel moeten. Met campagnes zoals dit wordt wel onze kwaliteit geschreeuwd. En dat mag best wel eens een keer.”
Dat het hangt. Veel meer kan wethouder Ernest Briët nog niet onthullen over het nieuwe kunstwerk. Wel dat het in opdracht voor de gemeente gemaakt wordt door kunstenaar Rob Voerman. Het thema van het werk is democratie en het is bedoeld voor de raadszaal in de Beeck.
Tijdens de brand in 2017 zijn er 22 kunstwerken verloren gegaan, waaronder een bronzen beeld van Adriaan Roland Holst en een houten tekstpaneel uit 1658. De geschatte waarde van de verloren gegane collectie was 50.000 euro, en dat kreeg de gemeente dan ook uitgekeerd. Dat bedrag heeft de gemeente beschikbaar gesteld voor het nieuwe werk. Inmiddels is het nieuw gebouwde sportcomplex weer in gebruik, maar in de raadszaal ontbreekt het nog aan kunst. (tekst gaat door onder de foto)
In 2017 ging zwembad de Beeck in Bergen in vlammen op. Daarbij gingen ook 22 kunstwerken verloren, waaronder een houten tekstpaneel uit 1658 (foto: aangeleverd)
In juni dit jaar deed de gemeente een oproep aan kunstenaars. Dat idee lag er al in 2017, maar toen werden de raadsleden het niet eens. Maar liefst 96 kunstenaars stonden te springen om hun werk op de prominente plek te mogen plaatsen. Het was aan de adviescommissie Kunst & Cultuur en twee raadsleden met gevoel voor kunst om een selectie te maken. Daar kwamen drie finalisten uit. Aan hen de opdracht om een ontwerp te presenteren met als thema ‘democratie’.
Uiteindelijk koos de commissie voor het ontwerp van de Arnhemse kunstenaar Rob Voerman. Voerman is graficus, beeldhouwer en installatiekunstenaar. Zijn winnende ontwerp bestaat in elk geval uit foto’s van de gemeente Bergen anno 2025, gemaakt door de Japanse fotografe Miyuki Oyuyama. Rob Voerman laat verder weten dat hij is uitgegaan van een huis.
Het precieze ontwerp blijft voorlopig een mysterie. “Een klein tipje van de sluier, het komt in elk geval ergens te hangen.” En meer laat wethouder Ernest Briët er niet over los. In december geeft Voerman een lezing over zijn werk.
Het regent straks miljoenen in het stationsgebied van Heerhugowaard. Niet van een of andere loterij, maar van hogere overheden. De provincie reserveerde onlangs al 12 miljoen euro voor een flinke upgrade, en daar komt nog eens 38,5 miljoen bij van het Rijk. “Zonder deze impuls zou het project echt nog jaren langer duren.”
Sinds 2022 werd gemeente Dijk en Waard samen met de provincie, NS en ProRail aan het ‘Ontwikkelplan OV-knoop Dijk en Waard’. Daarin wordt gestreefd naar complete herinrichting van het station en de directe omgeving, met een nieuw stationsgebouw, een passage onder het station door, een grote fietsenstalling en een busplein. Totale prijskaartje zo’n 60 miljoen euro. Vorig jaar tekenden de partners een intentieovereenkomst voor de verwezenlijking.
Kwam het prachtig uit dat het Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening en het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat deze zomer de subsidieregeling ‘Woningbouw op Korte Termijn’ in het leven riepen. Voorwaarde specifiek voor Dijk en Waard was wel dat er al 35 miljoen euro opzij gelegd was voor het OV-project. Met de 12 miljoen euro extra van de provincie (in 2018 is al 5,7 miljoen toegezegd) werd die ondergrens bereikt. (tekst gaat verder onder de afbeelding)
Het Masterplan Stationsgebied Heerhugowaard, waar de OV-knoop Dijk en Waard onderdeel van is. (impressie: gemeente Dijk en Waard)
“Deze toekenning van 38,5 miljoen euro is de grootste subsidie die we als gemeente ooit hebben gekregen en dus duidelijk ook een enorme impuls voor Dijk en Waard”, laat wethouder Nils Langedijk weten aan Streekstad Centraal. “Het stelt ons in staat om een modern OV-knooppunt te realiseren dat klaar is voor de toekomst. Met een eigentijds station, een nieuw busstation en een royale fietsenstalling maken we duurzame mobiliteit aantrekkelijker en toegankelijker voor iedereen. Dit is een belangrijke stap in de groei van onze gemeente en een mooi resultaat van de samenwerking met provincie en Rijk.”
De toewijzing van het kabinet komt begin 2026 in de commissievergadering van de Tweede Kamer. Ervan uitgaande die ook akkoord gaat, zullen de samenwerkingspartners voor OV-knoop Dijk en Waard snel de plannen willen uitwerken. “Hoe sneller we kunnen ontwikkelen, des te eerder is het geld ook beschikbaar”, aldus Langedijk.
Toch gaat er nog wel jaren overheen voordat inwoners de effecten gaan zien. Een fietsenstalling bouwen is niet zo lastig, maar het hele gebied wordt opnieuw ingericht. Vooral de aanleg van een brede passage onder het station – onduidelijk is nog of deze alleen voor voetgangers wordt of ook voor fietsers – is ingrijpend. Er gaat mogelijk nog wel zes tot acht jaar overheen voordat de schop in de grond gaat (afbeelding: gemeente Dijk en Waard)
Er is weer eens een lichtpuntje in het langlopende dossier van de afslag Heiloo aan de A9. Het miljoenentekort voor de afslag is een stuk kleiner geworden, nu het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat eenmalig 23,1 miljoen euro bijdraagt. Het lost een groot deel van de financiële problemen op. Voorlopig gaat er echter nog geen schop de grond in, omdat de financiën maar een van de vele obstakels zijn.
Ondernemers op bedrijventerrein Boekelermeer lijken dat te beseffen, want zij verwachten niet dat de werkzaamheden snel zullen starten.
“Het eerste wat ik dacht toen ik het nieuws hoorde, is: ‘Eerst zien, dan geloven’”, zegt Pim Westerwal van West Trading, tegen NH, mediapartner van Streekstad Centraal. “Het is wel vaker gebeurd dat er goed nieuws was, maar we hebben nog steeds niks.” Hij vestigde zijn bedrijf al in 2008 op het Heilooër deel van bedrijventerrein Boekelermeer, in de veronderstelling dat de afslag er spoedig zou komen. (tekst gaat verder onder de foto)
Op deze plek moet straks een afslag komen in de A9 voor verkeer naar Heiloo en bedrijventerrein Boekelermeer. (foto: Streekstad Centraal)
Ook Rob van der Wal van verpakkingsbedrijf CiRoPack, gevestigd aan de andere kant van de A9 in Heiloo, houdt zijn verwachtingen laag. “Het geld geeft ruimte om de afslag te realiseren, maar er liggen nog wat hobbels.”
Hij wijst onder meer op de stikstofproblematiek, die er in 2019 voor zorgde dat de Raad van State het bestemmingsplan vernietigde. “Is dat nu geregeld? Want als dat niet snel wordt opgelost, dan vrees ik dat dit geld niet genoeg is.”
Daarnaast maakt Van der Wal zich zorgen over de stijgende bouwkosten. “Ik zou graag van de gemeenten horen hoe ze de rest van het plan dichtgetimmerd hebben. Want ook de bouwkosten zijn sindsdien enorm gestegen. We hebben nu een prachtig bedrag gekregen, maar als men nu niet aan de gang kan, schuift het weer op.”
Inderdaad zijn met de bijdrage uit Den Haag nog niet alle financiële problemen rond de aanleg opgelost, maar de wethouders van Castricum en Heiloo lijken nu in een persverklaring erg optimistisch dat dat zo wel kan lukken. (tekst gaat verder onder de foto)
De afslag bestaat voorlopig alleen op de tekentafel, omdat stikstofregels en verkeersproblematiek het vaststellen van een bestemmingsplan in de weg staan. (illustratie: aangeleverd)
De plannen voor de afslag bestaan al sinds de jaren 80, maar kwamen nooit echt van de grond. Het dieptepunt was alweer zeven jaar geleden, toen de Raad van State een streep zette door het bestemmingsplan.
De nieuwe afslag is belangrijk voor de regio, want meerdere woningbouwprojecten liggen stil totdat de verbinding is gerealiseerd. In totaal gaat het om zo’n 2.500 woningen. “Er staan zoveel projecten stil die hieraan gekoppeld zijn”, zegt Van der Wal. De aanleg staat de komende vijf jaar nog niet in de planning.
Hij vindt het onbegrijpelijk dat er niet meer vaart wordt gemaakt, zeker nu er in Nederland een groot woningtekort is. “Bij het project Zandzoom liggen bijna 1.300 woningen in de vrieskist. Dat moet gewoon afgemaakt worden, want het is te zot voor woorden dat we zoveel woningen tekort komen.” (tekst gaat verder onder illustratie)
De nieuwe afslag in de A9 is bedoeld voor verkeer van en naar Heiloo en Limmen en van en naar bedrijventerrein Boekelermeer. (illustratie: provincie Noord-Holland)
Ook voor bedrijven zou de afslag een grote verbetering betekenen. “Bijna elke chauffeur die bij ons wat aflevert, vraagt wanneer die weg nu eens open gaat”, vertelt Westerwal. “Die zitten ermee. Het kost allemaal extra tijd.”
Van der Wal deelt dat gevoel. “Als de afslag er is, hoeven we niet meer met vrachtwagens door de dorpen te rijden. We rijden tegenwoordig met een elektrische vrachtwagen, maar ik vind het nog steeds belastend voor de bewoners als je daarmee door de straten moet. Als die afrit klaar is, kunnen we direct de snelweg op.”
De dagen van gratis parkeren bij Station Heerhugowaard zijn voorbij. Sinds maandagochtend kost het 50 cent per uur om je auto neer te zetten op de parkeerterreinen aan weerszijden van het station, met een maximum van 3 euro per dag.
De omgeving van het station wordt getransformeerd naar een woon-werkgebied met centraal een OV-knooppunt waar makkelijk kan worden gewisseld van vervoersmiddel. “Met de invoering van een parkeertarief vanaf 10 november blijft het P+R parkeerterrein bij het station in Heerhugowaard beschikbaar voor reizigers”, aldus de gemeente, ook al biedt de NS OV-kaart geen korting.
Er is geen slagboom en registratie voor betaling gaat vooraf via automaten en parkeerapps als EasyPark NL. Wie niet wil betalen voor parkeren kan terecht bij de P&R parallel aan de Westtangent, bereikbaar via de Umbriëllaan.
Er wordt even weinig gefietst door ambtenaren in Dijk en Waard. In ieder geval niet op een e-bike van werk. In de nacht van zaterdag op zondag zijn negen elektrische dienstfietsen uit de stalling bij het gemeentehuis ontvreemd.
“Vijf van deze fietsen zijn ontmanteld teruggevonden in het water naast de Parelhof, de andere fietsen zijn verdwenen”, licht een woordvoerder toe. “Er is aangifte gedaan en er wordt onderzoek gedaan naar de wijze van inbraak”, licht een woordvoerder toe. “We kunnen daarom op dit moment niet meer details geven over de ontvreemding van de fietsen.”
Hoe het precies zit met vergoeding van de verzekering moet ook nog worden uitgezocht.
Een tegenvaller voor inwoners van Bergen, Castricum en Heiloo. Het bedrijf dat zorgde dat hun aanvraag voor isolatiesubsidie werd behandeld, is failliet. Winst uit je Woning in Haarlem werd door ruim 150 gemeenten ingehuurd om inwoners te helpen met het verduurzamen van hun woning. Het kwam de afgelopen maanden steeds dieper in financiële problemen.
Castricum, Heiloo en Bergen lieten door het bedrijf een programma uitvoeren rond isolatiesubsidie voor inwoners. Volgens de gemeenten lagen er nog veel subsidieaanvragen. De gemeenten bekijken momenteel hoe ze benadeelde inwoners zo goed mogelijk kunnen helpen.
Het Haarlemse bedrijf met 73 medewerkers werd deze week failliet verklaard. Er zijn geen subsidiegelden verloren gegaan, omdat deze buiten het bedrijf werden gehouden. Volgens werkorganisatie BUCH is er momenteel geen zicht op lopende aanvragen, doordat er sinds het faillissement geen communicatie meer mogelijk is met de firma. (tekst loopt door onder de foto)
foto: Consumentenbond
De drie gemeenten waren al van plan om vanaf volgend jaar de subsidieregeling zelf weer te gaan uitvoeren. Het is niet eenvoudig om daarmee al eerder te beginnen, omdat het gaat om een andere regeling dan volgend jaar. Het is momenteel in de drie gemeenten ook niet mogelijk om nieuwe subsidieaanvragen in te dienen. Uitgeest laat als enige van de BUCH-gemeenten de isolatieregeling uitvoeren door een ander bedrijf. Daardoor lopen aanvragen van Uitgeesters geen vertraging op.
Bedrijven uit de isolatiebranche noemen Winst Uit Je Woning “een grote speler” in het nationaal isolatieprogramma. Hiermee wil het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening tot en met 2030 in totaal 2,5 miljoen woningen isoleren. Winst Uit Je Woning werd door veel gemeenten ingehuurd om inwoners te helpen isolatieplannen te maken.
Het bedrijf zegt tegen de NOS in financiële problemen te zijn gekomen omdat elke gemeente eigen eisen en regelingen heeft. “Dit betekent dat wij maatwerk moesten gaan leveren om aan de verplichtingen te kunnen voldoen”, legt bestuurder Michel Muurmans uit aan de NOS. “Voor het faciliteren van maatwerk per gemeente zijn er vaak kostbare technische ontwikkelingen nodig of juist handmatige werkzaamheden.”
