Een mooie vangst voor Stichting Dijk en Waard voor Elkaar. De stichting verzamelde zondag bij een kledingbeurs in Heer Hugo met succes spullen die niet waren verkocht. “Ons busje was goed gevuld!”, laat manager Sylvia de Wilde tevreden weten. “Ik had niet verwacht dat ie zo vol zou komen.”
Dijk en Waard voor Elkaar zet zich in voor kwetsbare inwoners. “We helpen mensen onder meer met klussen in en om huis. Mensen die hiervoor niet de middelen of het sociale netwerk hebben. Denk aan onkruid wieden, een behangetje plakken of verhuizen”, vertelt Sylvia. “We hebben ook het initiatief ‘Zomervlinders’ voor kinderen in gezinnen die met weinig geld moeten rondkomen. Daar zijn we nu mee bezig.”
Zomervlinders zijn gulle gevers die kinderen in arme gezinnen een tas geven met daarin leuke spullen en vouchers voor activiteiten, vertelt Sylvia. “Dan beleven deze kinderen ook wat leuks tijdens de vakantie en kunnen ze er op school over vertellen.”
Mensen en bedrijven kunnen zich opgeven als zomervlinder. “Wij zorgen voor een basistas en het is de bedoeling dat de zomervlinder spullen in de tas stopt die gepersonaliseerd zijn voor het gezin. Als een kind bijvoorbeeld als hobby voetbal heeft, dan wordt daar rekening mee gehouden. En dan ontmoeten de zomervlinders en de gezinnen elkaar voor de overhandiging van de tassen. We zetten zo in op waardevolle ontmoetingen en dat de kinderen een fijne zomer beleven.” (tekst gaat verder onder de foto)
Sylvia de Wilde presenteert de tassen die gulle gevers, ‘zomervlinders’ genaamd, geven aan gezinnen met een krappe beurs. (foto: aangeleverd)
Dijk en Waard voor Elkaar heeft ook het initiatief ‘Kerstengelen’. In de kerstperiode koppelen ze mensen met een kleine sociale kring aan inwoners die graag iets voor hen willen doen. Een kerstkaart sturen, een cadeautje geven, gezellig met elkaar praten onder het genot van een kopje koffie. De stichting is verder actief betrokken bij het initiatief ‘Troostdekentje’ en muziekgroep De Presenters, die optredens verzorgt in zorginstellingen.
Om kosten te dekken wordt kleding ingezameld, die wordt verkocht aan de kringloopwinkel. Er staan vijf kledingcontainers in de gemeente. En soms wordt dus extra ingezameld, zoals zondag bij de Kleding- en Speelgoedbeurs XL van Mama Café. Iedereen die spullen verkocht en aan het eind met kleding bleef zitten, kon deze doneren. De actie was een groot succes. “We hebben nu een bestelbus vol met spullen. Die slaan we op en dan worden ze opgehaald door de kringloopwinkel. Daar verdienen we wat centjes aan, zodat we onze werkzaamheden kunnen doen.”(foto’s: Dijk en Waard voor Elkaar)
Het is al eeuwen een raadsel: waar stond kasteel Torenburg precies? Nu er een steen uit de tijd van het kasteel is gevonden, betekent dat de volgende stap in het onderzoek naar de exacte locatie van kasteel Torenburg. Daarmee komt het heilige doel van stadsarcheoloog Nancy de Jong (49) mogelijk een stapje dichterbij. “Dit is mijn heilige graal.”
In de middeleeuwen was Alkmaar drie kastelen rijk: de Middelburg en de Nieuwburg in de Oudorperpolder, én de Torenburg. Over de eerste twee is veel bekend. Zo zijn de locaties achterhaald van de kastelen in Oudorp die zijn gebouwd door graaf Willem II en zijn zoon Floris V. Hoewel vermoed wordt dat de Torenburg in de buurt van het huidige Victoriepark stond, is de locatie van dat kasteel nooit met zekerheid achterhaald.
“Het is het grootste mysterie aller tijden”, zegt archeoloog Nancy de Jong tegen NH Nieuws, mediapartner van Streekstad Centraal. “Maar de Torenburg was Alkmaars bekendste kasteel. Als je kijkt naar het stadswapen, bijvoorbeeld op de vlag, dan zie je daarop een kasteeltje staan en dát is de Torenburg. Niet de Rode Toren, zoals velen denken, waar het Beleg heeft plaatsgevonden.” (tekst loopt door onder de foto)
Zo zou kasteel Torenburg er uit moeten hebben gezien (tekening: door W.J. Hofdijk, 1854)
Lange tijd werd aangenomen dat de Torenburg in 1254 werd gebouwd, toen Alkmaar stadsrechten kreeg. “Maar onderzoek wijst uit dat het kasteel al in de twaalfde eeuw bestond. En dat is niet helemaal toevallig, want vanaf 1132 komen de West-Friezen hier regelmatig binnenvallen en is zo’n kasteel eigenlijk noodzakelijk voor de verdediging”, vertelt Nancy.
Nadat Alkmaar rond 1400 snel groeide en de militaire functie van de stad overbodig werd, zou kasteel Torenburg rond 1400 zijn verdwenen. “Het kasteel is vermoedelijk ‘opgegeten’ door de stad. De stenen werden wel hergebruikt.” Door de eeuwen heen is er vaak naar die stenen gezocht. “Er werden overblijfselen gevonden in de zestiende eeuw bij het graven van de stadsgracht, bij de aanleg van het Noordhollandsch Kanaal in de negentiende eeuw en in de jaren ’50 bij de bouw van de Friesebrug. Toch blijft de exacte locatie een mysterie.”
Dat zit Nancy al jaren dwars, vooral omdat de kans groot is dat er nog restanten van het kasteel in de boden zitten. Vorige maand werd er in de straat Torenburg gegraven voor leidingen en deed men een bijzondere vondst. “We sprongen letterlijk in die sleuf. Daar vonden we een dikke vette kloostermop, een baksteen uit de tijd van het kasteel”, vertelt Nancy enthousiast. “Eind vorig jaar vonden we er ook al een. We zitten dus heel dichtbij.” (tekst gaat verder onder de afbeelding)
Hiermee kreeg de stadsarcheoloog een nieuw puzzelstukje in handen om de exacte locatie van de het kasteel te achterhalen. “Ik word echt heel gelukkig van de vondst van een steen. Het is een soort broodkruimelspoor dat je volgt. Naast de kloostermoppen zijn er ook scherven van aardewerk uit de twaalfde en dertiende eeuw gevonden, wat erop wijst dat hier mensen woonden.”
Voor meer informatie over de Torenburg denkt Nancy dat het Victoriepark vruchtbare bodem is. “Ik vermoed dat daar nog restanten onder de grond liggen, maar daar mag niet zomaar gegraven worden. Het is wachten tot er iets wordt geplant of dat er groot onderhoud wordt gepleegd om daar te zoeken. Maar daar ligt nog een stukje onverstoorde grond.”
Als de exacte locatie van de Torenburg ooit achterhaald kan worden, geeft dat volgens Nancy belangrijke inzichten in de stadsontwikkeling van Alkmaar. “We willen weten hoe dit deel van de stad zich heeft ontwikkeld en hoe het kasteel eruitzag. Afbeeldingen uit die tijd zijn er niet. Het is een puzzelwerkje. Ieder speldenprikje in de bodem kan voor ons een belangrijk puzzelstukje opleveren. We hebben vorige maand hier ook hout gevonden; misschien van een brug. Dat zou kunnen betekenen dat het water van de Kooltuin ooit onderdeel was van de slotgracht. Maar zo’n houtonderzoek kan maanden duren.”
Ook al krijgt Nancy langzaam maar zeker meer informatie in handen die mogelijk leidt tot het achterhalen van de exacte locatie van kasteel Torenburg, het blijft een meeslepend vraagstuk voor haar. “Als ik hem ooit vind, word ik helemaal gek. Dat zou ik heel, heel gaaf vinden. Dit is mijn heilige graal.”
Stel je voor: je bent jurist en je hebt een stapel documenten die je moet doorzoeken op relevante informatie. Zou het niet geweldig zijn als er een technologie was die dit proces voor je kon versnellen? Hier komt kunstmatige intelligentie (AI) om de hoek kijken.
Wat is AI en hoe helpt het juristen?
AI is een technologie waarmee computers taken kunnen uitvoeren die normaal menselijke intelligentie vereisen, zoals het begrijpen van tekst en het herkennen van patronen. Voor juristen betekent dit dat AI kan helpen bij het snel analyseren van juridische documenten, het doorzoeken van jurisprudentie en het opstellen van contracten. Dit bespaart niet alleen tijd, maar vermindert ook de kans op fouten.
Volgens Rik van der Wardt zien steeds meer juridische professionals de waarde van AI in: “Veel juristen beginnen met ChatGPT om te experimenteren en ontdekken al snel hoeveel tijd ze kunnen besparen. Voor een goede basis zou je onze AI cursus voor beginners kunnen overwegen. Maar als je echt serieus aan de slag wilt met AI, dan is een RAG-app een logische vervolgstap.”
Waarom is een RAG-app interessant?
Een Retrieval-Augmented Generation (RAG) applicatie combineert zoekfunctionaliteit in jouw eigen documenten met AI. Dit betekent dat je een vraag kunt stellen en de app niet alleen zoekt naar relevante informatie binnen jouw eigen organisatie, maar ook een samenvatting of antwoord genereert. Dit kun je maken d.m.v. bijvoorbeeld LangChain.
“Het grote voordeel van een RAG-app,” legt Rik uit, “is dat je hiermee direct toegang hebt tot de juiste juridische documenten zonder zelf door honderden pagina’s te hoeven spitten. Dit verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar ook de nauwkeurigheid van het werk van juristen. Om dit werkend te krijgen heb je wel technische expertise nodig. We helpen vanuit Data Science Partners met AI consultancy om deze stap te maken”
Voor juristen kan dit betekenen dat je snel de juiste dossiers, wetgeving of jurisprudentie vindt zonder urenlang te moeten zoeken.
Privacy en lokale LLM’s
Een zorg bij het gebruik van AI is privacy, vooral omdat juridische documenten gevoelige informatie bevatten. Hier bieden lokale Large Language Models (LLM’s) een oplossing. Deze modellen draaien op je eigen servers, zodat data niet naar externe servers wordt gestuurd. Dit zorgt ervoor dat vertrouwelijke informatie binnen de organisatie blijft en je toch profiteert van de voordelen van AI.
Rik benadrukt dat dit een belangrijke factor is bij de adoptie van AI in de juridische sector: “Met lokale LLM’s houd je volledige controle over je gegevens. Dit is essentieel voor advocatenkantoren en juridische afdelingen, waar vertrouwelijkheid van informatie topprioriteit is.”
AI biedt juristen de mogelijkheid om efficiënter te werken en betere resultaten te behalen, terwijl privacy gewaarborgd blijft. Wie AI slim inzet, zoals via RAG-apps en lokale LLM’s, kan juridische processen aanzienlijk versnellen en verbeteren. Zoals Rik afsluit: “De toekomst van juridische AI ligt in maatwerkoplossingen die zowel efficiënt als veilig zijn.”
Dit artikel is tot stand gekomen op basis van een interview met Rik van der Wardt van Data Science Partners.
Oude tuinstoelen in die container daar, schuttinghout een paar containers verderop, chemisch afval in de ruimten met dikke deuren. Het gaat inmiddels zijn gangetje op het Alkmaarse afvalbrengstation. Oh, sorry, het ‘Recycleplein’. Beheerder Ron is blij met de verhuizing van Overdie naar de Boekelermeer. “In het begin was het rustiger, maar nu begint het echt te lopen.”
Die rust in het begin was stiekem af en toe een beetje welkom. “Het was een beetje lastig, we hadden veel kinderziektes. We hebben veel probleempjes gehad. Met de hekken en ook met mensen die het eigenlijk niet konden vinden. Het Recycleplein – ik moet nog steeds aan die naam wennen – ging open op 9 december en we hadden in januari minder aantallen dan een jaar eerder. We hebben borden aan de weg geplaatst, er hangen vlaggen van HVC… Mensen weten ons nu te vinden.”
Tevreden kijkt de beheerder om zich heen. “Het is gewoon veel beter hier. Je hebt hier meer ruimte. We hebben veel meer bakken en ze zijn groter. Nee, er is geen filevorming”. Dat was bij het oude afvalbrengstation soms wel anders. Maar de dat de drukkere periode moet nog moet komen. De zomer is de tijd om te klussen en tuinieren. Maar als mensen even moeten wachten, kan dat in de grote lus op het terrein. “En we hebben ook de eigen hand in de doorstroming. Als het drukker wordt dan laten we mensen iets sneller door. Er is zat ruimte.” (tekst gaat verder onder de foto)
Zo maar een dag op het Recycleplein op het Alkmaarse bedrijventerrein Boekelermeer. (foto: Streekstad Centraal)
Het Recycleplein is ook overzichtelijker. Toch gooien bezoekers soms nog wel eens iets in de verkeerde container, zegt Ron. “Ja, dat hou je altijd, maar het is gewoon een kwestie van goed overzicht houden. We zijn nu met zijn vieren, straks in de zomer met zijn vijven.” Sowieso is er een punt waar een medewerker vraagt naar wat voor afval wordt gebracht. “Die moet goed kijken wat er aan afval is en duidelijk zijn tegen de mensen.”
En alles aan het gebouw is gerecycled materiaal, zegt de beheerder. “Alles. Bijvoorbeeld die stalen deuren, die komen van de Albert Heijn, Die deur daar, die hebben we bij een boer vandaan getrokken. En de containers die daar staan komen nog van de oude locatie. Die stenen van de muren, ze vonden daar een partij van. Het is gewoon een heel mooie ABS, uh Recycleplein.” (tekst gaat verder onder de foto)
Ron zorgt ervoor dat zijn collega niet te ver naar achteren rijdt. (foto: Streekstad Centraal)
Ron en z’n collega’s doen dan ook hun best om het terrein netjes te houden. “Ik bedoel, je aanzicht is toch ook belangrijk? Je kan wel tegen mensen zeggen ‘als je klaar, bent veeg een beetje aan’, maar als het al een zooitje is ja, dan is het voor mensen niet aanlokkelijk om alles netjes achter te laten.” Bij diverse containers staat een bezem of schuiver.
Ondertussen brengen groenwerkers negen lachgasflessen binnen. “Dat gebeurt vaak. Lachgas is wel een probleem”. Een collega schat dat er wekelijks zo’n 45 flessen binnen komen. Ron is er niet blij mee dat die gewoon maar ergens worden gedumpt, maar het is niet zo erg als de flessen bij het restafval doen. Dikwijls staat er nog druk op. “Nee, we willen ze zeker niet in de afvalovens hebben. Dat veroorzaakt veel schade, die dingen gaan soms dwars door het dak heen!” (tekst gaat verder onder de foto)
Regelmatig brengen groenwerkers lachgascontainers binnen. Ook brengen mensen lege heliumflessen, misschien van een kinderfeestje. (foto: Streekstad Centraal)
Het meeste dat wordt gebracht is B-hout, verlijmd, geverfd en/of gelakt, vertelt Ron. “Daar hebben we vier, vijf bakken voor staan. Ja en we krijgen veel C-hout, dat is schuttinghout, geïmpregneerd hout.” Dat zal richting de zomer alleen maar meer worden. “Dan gaat iedereen zijn tuin in.”
Het plan was om op het Recycleplein activiteiten te gaan organisatie, bijvoorbeeld als schoolexcursie. Zo ver is het nog niet. “Volgens mij is er wel iets gaande met een school, dat ze gaan komen. We zitten hier nu bijna vier maanden, ik denk dat ze bij HVC eerst de puntjes op de ‘i’ willen zetten en dan verder gaan met andere dingen.”
We laten Ron los als er iemand met klein chemisch afval aankomt. Alleen nog even een paar foto’s en we bedanken hem voor zijn tijd.
José van der Vliet woont al 29 jaar in een huurwoning van woningstichting Langedijk. “Naar volle tevredenheid”, vertelt deze voorzitter van de Huurdersraad in Langedijk. Nu heeft zij de sleutel in handen van een mogelijke fusie tussen woningcorporatie Woonwaard in Alkmaar en woningstichting Langedijk. “Het wordt best een spannend jaar.”
De twee plaatselijke woningcorporaties willen graag samen, maar zonder de instemming van de Huurdersraad van Langedijk en de Huurdersbelangenvereniging van Woonwaard gaat het voorgenomen huwelijk niet door. Beide huurdersraden staan al positief tegenover de fusieplannen, maar de Huurdersraad van Langedijk doet dat wel onder een aantal voorwaarden.
Na een verkenning van een half jaar zien woningstichting Langedijk een fusie met elkaar helemaal zitten. Aanleiding om de fusie te onderzoeken was het aanstaande vertrek van directeur-bestuurder Tim van Rijken bij de Langedijker corporatie.
“Dit is een logisch moment om de fusie te onderzoeken. De fusie zorgt voor een krachtenbundeling van twee gezonde organisaties. Woonwaard en Woonstichting Langedijk hebben een goede match, als je kijkt naar de visie op wat er nodig is in de regio. We trekken nu al regelmatig met elkaar op.” (tekst gaat verder onder de foto)
Bestuurder Jørgen Weekers van Woonwaard streeft ernaar dat de fusie tussen woningstichting Langedijk en Woonwaard op 1 januari 2026 een feit is.
“Het voordeel van de krachtenbundeling voor beide organisaties is dat we kennis en expertise kunnen combineren”, vertelt directeur-bestuurder Jørgen Weekers van Woonwaard. “Dan denk ik aan de kennis van de wijken en de netwerken daar. Ook kunnen we hierdoor wat besparen op organisatiekosten en ICT-kosten. Het is niet veel, maar elke euro is er een.”
De kleine organisatie van Woningstichting Langedijk maakte de lokale woningcorporatie ook wel wat kwetsbaar, maakt Weekers duidelijk. “Het was in de huidige arbeidsmarkt lastig om bij vacatures goede mensen te vinden op sleutelposities. En daarnaast vergt bijvoorbeeld de beveiliging van de ICT vergt best wel wat voor zo’n kleine organisatie. De licenties voor de software worden dan erg kostbaar.”
De Huurdersraad van Langedijk onderkent dat ook. Maar die is erg gehecht aan de nabijheid van de woningstichting in Noord-Scharwoude en de vertrouwde gezichten achter de balie. Ook hebben zij oog voor de zorgen die de medewerkers van de kleinste fusiepartner hebben over hun positie in de organisatie na de fusie. “We trekken samen op met de ondernemingsraad”, vertelt voorzitter Van der Vliet van de Huurdersraad Langedijk. “Hun belangen houden we ook scherp op het netvlies.” (tekst gaat verder onder de foto)
Door de fusie blijft er meer geld over voor nieuwbouw van sociale huurwoningen en verduurzaming van het woningbestand, zeggen de woningcorporaties. (foto: gemeente Dijk en Waard)
De fusiepartners komen de huurdersraden daarin tegemoet, legt bestuurder Weekers van Woonwaard uit. “We hebben oog voor de waardering van de baliefunctie in Noord-Scharwoude en de medewerkers daar. We zouden wel gek zijn als we van die kwaliteiten na de fusie geen gebruik zouden maken. We hebben toegezegd dat de baliefunctie zeker een jaar na de fusie blijft bestaan. Daarna willen we dat het pand een functie blijft houden voor de wijk en daarbuiten. Hoe, dat gaan we onderzoeken. Mogelijk kan het een buurthuisfunctie krijgen met andere sociale partners. Het pand blijft in ieder geval een maatschappelijke functie houden.”
Of die toezeggingen voldoende zijn voor de leden van de Huurdersraad om in te stemmen met de fusie met Woonwaard, moet de komende maanden blijken. Zonder de instemming van de huurders kan de fusie niet doorgaan. Als het licht wel op groen komt, is het de bedoeling dat de organisaties per 1 januari 2026 samengaan. Het nieuwe naam van de fusieorganisatie staat al vast: Woonwaard.
Bij de mensen die de citymarketing van Alkmaar verzorgen, steeg deze week een luid gejuich op. Landelijk onderzoek wees uit dat de kaasstad in 2024 vier miljoen toeristische bezoeken vanuit Nederland heeft ontvangen. Dat is een stijging van 39% in een jaar tijd. Alkmaar is hiermee de grootste stijger van de 37 deelnemende steden in Nederland.
Dat meldt het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC). Alkmaar stormt daarmee de top-10 binnen van best bezochte steden in Nederland. Bezoekers aan Alkmaar komen ook vaak terug: gemiddeld zo’n vier keer per jaar.
Directeur Ger Welbers is ervan overtuigd dat het komt dankzij het strategische citymarketingbeleid van zijn organisatie Hart van Noord-Holland. Toch kan hij niet zeggen uit welke provincies de bezoekers komen en of dat ook bezoekers uit de regio zijn. Zelfs weet hij niet hoe zij op het idee zijn gekomen om naar Alkmaar af te reizen. “We hebben slechts een klein inkijkje gehad in het onderzoek van het Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen. In mei krijgen we pas het volledige rapport.”
Met hun strategische marketingbeleid mikken de citymarketeers op de bezoeker uit Nederland die wat te besteden heeft. Hij weet nog niet hoeveel de gemiddelde bezoeker aan Alkmaar uitgeeft, alleen dat het ongeveer hetzelfde is als in 2023: “Toen was het 73 euro. Vorig jaar zou het ongeveer ook dat bedrag zijn geweest.”
Alkmaar weet de laatste jaren bezoekers te trekken die veel meer besteden tijdens hun verblijf in de kaasstad dan bezoekers aan andere steden. (foto: Ed van de Pol)
En dat is aanzienlijk meer dan wat de bezoeker aan andere steden daar uitgeeft. Ook is het veel meer dan een aantal jaar geleden. Daarom is Welbers ook opgetogen over de eerste resultaten van het jaarlijkse onderzoek ‘Toeristisch Bezoek aan Steden 2024′.
De stijging van het aantal bezoeken, zet Alkmaar voor het eerst in de top-10 van de Nederlandse steden. Alkmaar is gestegen van de 13e naar de 9e plaats qua aantal bezoeken voor ontspanning en/of plezier. Daarnaast heeft Alkmaar ook een zeer hoge bezoekersfrequentie van 4,0. Dit betekent dat bezoekers gemiddeld vier keer per jaar terugkomen. Bij andere steden ligt dat lager: 3,1.
Volgens Welbers kan Alkmaar alleen maar zo succesvol zijn met een sterk product: “Het winkelhart, de vele monumenten, de grachtjes, de musea, het culturele aanbod. We doen vanuit de citymarketing alles eraan dat alle losse elementen elkaar versterken. Maar we mogen best wel iets trotser zijn op onze stad. We hebben iets heel bijzonders te bieden en dat wordt nu ook elders in het land ontdekt.”
Volgens de Alkmaarse directeur citymarketing Ger Welbers beseffen Alkmaarders zelf veelal niet welke unieke kwaliteiten de kaasstad te bieden heeft. (foto: Streekstad Centraal)
Zoveel toeristische bezoeken van mensen die ook zoveel besteden: hoe valt dat te rijmen met de grote leegstand in de binnenstad? Volgens directeur Welbers is die leegstand heel plaatselijk, zoals op de Laat-West. Bovendien denkt hij dat het een tijdelijk verschijnsel is.
De groei van de bevolking leidt tot meer winkelend publiek en meer behoefte aan winkels, zo is de overtuiging van de directeur. “Bovendien gaan we de laatste tijd veel meer de boer op om nieuwe retailformules in andere steden op te zoeken, om ze te wijzen op de potenties als ze zich ook in Alkmaar vestigen. Ze ontdekken de mogelijkheden hier niet vanzelf. Ook daar boeken we de eerste successen.”
Voorlopig blijft de directeur van de citymarketeers benadrukken dat Alkmaarders zelf soms niet in de gaten hebben hoe uniek de stad is waar ze wonen. “Alkmaarders mogen best wel eens wat meer trots uitstralen.” Hij kijkt uit naar de publicatie van het onderzoeksrapport van de NBTC, om te lezen wie de vier miljoen bezoeken afleggen en het in ieder geval de moeite waard vinden om een paar keer per jaar naar de kaasstad af te reizen.
In de dynamische wereld van vandaag is effectieve communicatie binnen teams cruciaal. Een belangrijk onderdeel hiervan is het geven en ontvangen van feedback. Maar hoe zorg je ervoor dat dit proces soepel verloopt? Hier komt de expertise in trainingen en coaching binnen organisaties om de hoek kijken.
Waarom feedback training?
Feedback training helpt teams om constructieve kritiek op een positieve manier te benaderen. Het gaat niet alleen om wat je zegt, maar ook hoe je het zegt. Door middel van gerichte trainingen leren teamleden om eerlijk, respectvol en effectief met elkaar te communiceren.
De basisprincipes van feedback
Het geven van feedback kan soms een uitdaging zijn, vooral als je niet weet waar je moet beginnen. Een goede feedback training leert je de basisprincipes:
– Specifiek zijn: algemene opmerkingen helpen niemand vooruit. Wees duidelijk over wat goed ging of wat beter kan.
– Tijdig reageren: wacht niet te lang met het geven van feedback. Hoe sneller, hoe beter.
– Constructief blijven: focus op oplossingen en verbeteringen in plaats van alleen maar kritiek te leveren.
Trends in feedback training
De wereld verandert snel en daarmee ook de manieren waarop we feedback geven en ontvangen. Hier zijn enkele trends die je kunt verwachten in moderne feedback training:
Remote feedback geven
Thuiswerken is tegenwoordig heel normaal geworden. Hierdoor is het belangrijker dan ooit om effectieve manieren te vinden om feedback digitaal te geven. Denk aan tools zoals videovergaderingen of speciale apps voor feedback.
360-graden feedback
Deze methode zorgt ervoor dat medewerkers niet alleen feedback krijgen van hun leidinggevende, maar ook van collega’s op hetzelfde niveau en zelfs ondergeschikten. Dit geeft een completer beeld van iemands prestaties.
Real-time feedback
In plaats van te wachten op jaarlijkse beoordelingsgesprekken, wordt real-time feedback steeds populairder. Dit betekent dat je direct kunt reageren op situaties, wat leidt tot snellere verbeteringen en meer betrokkenheid.
Feedback cultuur creëren
Een open cultuur waarin iedereen zich comfortabel voelt om zowel positieve als negatieve feedback te geven, is essentieel voor groei en ontwikkeling binnen een team.
Emotionele intelligentie ontwikkelen
Het vermogen om emoties bij jezelf en anderen te herkennen speelt een grote rol in hoe je feedback geeft en ontvangt. Trainingen die focussen op emotionele intelligentie helpen hierbij enorm.
Hoe past dit bij streekstadcentraal.nl?
Lokale bedrijven kunnen enorm profiteren van deze inzichten door ze toe te passen binnen hun eigen teams. Of het nu gaat om kleine familiebedrijven of grotere organisaties, iedereen kan baat hebben bij betere communicatie en samenwerking.
Wil jij jouw team naar een hoger niveau tillen? Overweeg dan eens een feedback training. Het kan de sleutel zijn tot succes!
Met deze aanpak zorg je ervoor dat jouw team niet alleen beter functioneert, maar ook gelukkiger is in hun werk. En dat heeft weer positieve effecten op de hele organisatie én de lokale gemeenschap!
Effectieve feedback training kan echt het verschil maken in hoe jouw team samenwerkt en presteert. Door aandacht te besteden aan nieuwe trends zoals remote feedback geven, 360-graden feedback en het ontwikkelen van emotionele intelligentie, kun je een omgeving creëren waarin iedereen zich gehoord voelt en kan groeien.
Dus waar wacht je nog op? Begin vandaag nog met het verbeteren van jouw teamdynamiek door middel van gerichte feedback training!
Schulden. Rood staan. Enveloppen met rekeningen niet openen want tja, je kan toch niet betalen. Zo’n 747.000 huishoudens (8,9%) in Nederland staan geregistreerd met probleemschulden. Maar dat zijn dus de geregistreerde gevallen. En dan zijn er nog veel mensen die wel rondkomen, maar met moeite. Voor hen allemaal staan SchuldHulpMaatjes paraat, ook in Dijk en Waard. “Het afgelopen jaar hebben we zestig aanvragen gehad.”
Volgens Vereniging SchuldHulpMaatje stijgt het percentage van mensen met geldproblemen naar 60 procent, als je ook iedereen meetelt die geen schulden heeft, maar wel moeite met rondkomen. Daarbij gaat het veelal om jongeren. Om vooral hen bewust te maken van de valkuilen en hulpopties was de afgelopen week de Week van het Geld.
“We hebben er niet meer aanvragen door gehad, maar het is goed dat de Week van het Geld wordt gehouden”, vindt Jaap Schaaf, coördinator bij SchuldHulpMaatje Dijk en Waard. Aan het begin van de campagneweek kwam een aanvraag binnen, maar met gemiddeld vijftig à zestig per jaar is dat niets opvallends. “Op dit moment hebben we ongeveer 55 lopende dossiers.” Op de vraag of hij coronagevolgen ziet antwoordt hij onzeker. “We hebben de laatste paar jaar wel iets meer aanvragen, maar of dat nou echt door corona komt…”
Schaaf en de andere 22 vrijwillige SchuldHulpMaatjes in Dijk en Waard krijgen aanvragen van mensen van allerlei pluimage. “Het is zeker niet alleen maar moedwillig meer geld uitgeven dan er binnenkomt. Vaak gaat het om een verandering in hun leefsituatie; ziekte, arbeidsongeschiktheid, een scheiding, het krijgen van kinderen of executieverkoop van hun woning.” (tekst gaat verder onder de foto)
SchuldHulpMaatje Jaap Schaap staat paraat om vrijwillig – maar niet vrijblijvend – mensen met geldproblemen te helpen. (foto: aangeleverd)
De coördinator zegt dat vooral jongvolwassenen in hun volgende levensfase kwetsbaar zijn. “We hebben een aantal hulpvragen van jongeren, van begin twintig. Deze hebben veelal een DUO-schuld, een studieschuld. Ze gaan werken, geld verdienen en op zichzelf wonen. Het geld stroomt gevoelsmatig binnen, maar het stroomt er dan aan de andere kant weer net zo hard uit.”
Opmerkelijk is één van de excuses die sommige jongeren voor zichzelf verzinnen voor een onverstandige aankoop. Contant betalen als niet of minder echt. Hun banksaldo blijft immers hetzelfde. “Ja, dat verbaast me ook”, reageert Schaaf op deze ommekeer. “Ik ben niet meer de jongste. Als je minder contant geld hebt in je portemonnee, dan merk je dat, dan heb je het écht uitgegeven. Op je rekening, dat zijn maar cijfertjes.”
Een andere valkuil is achteraf betalen en die wordt groter door Klarna. “Met deze betaaldienst betaal je achteraf pas. Je kan op meerdere websites via Klarna betalen en ze zijn aan het uitbreiden naar fysieke winkels. En het zijn vaak juist financieel zwakkere mensen die hier gebruik van maken.” Rood staan is nog zo’n valkuil. “Je betaalt een flinke rente.”
Schaaf betreurt het dat de meeste mensen met schulden pas aankloppen als ze er al een tijd in zitten, al begrijpt hij waarom. “Ze hebben nog wel eens schaamte. Het gevoel van ‘ik heb het zelf veroorzaakt, dan moet ik toch ook in staat zijn om uit de schulden te komen?’, maar dat blijkt dus niet altijd het geval. Sommigen zitten al jaren in de schulden, oplopend naar tienduizenden euro’s en dan wordt de situatie wel heel nijpend.” (tekst gaat verder onder de foto)
Danny is dankzij SchuldHulpMaatje uit de schulden. (foto: SchuldHulpMaatje)
Bij (dreigende) geldproblemen raadt hij dus aan om bijtijds aan de bel te trekken. Schaaf beaamt dat je dan wel met de billen bloot moet. “Ja onze hulp is vrijwillig maar niet vrijblijvend. Mensen schamen zich misschien, maar wij zijn wel wat gewend, het maakt ons niet uit. Alleen als je open kaart speelt, kunnen we goed helpen.”
“We maken dan een budgetplan en nemen contact op met schuldeisers voor een betalingsregeling”, vervolgt Schaafs. De vereniging heeft goede contacten met hulporganisaties Zaffier, Humanitas en MET Dijk en Waard. En met schuldhulpverleners van de gemeente. Die kunnen drastische maatregelen nemen als schuldsanering en bewindvoering om iemand weer schuldenvrij te krijgen.
Danny is erg blij met SchuldHulpMaatje. Hij had samen met zijn vrouw een succesvolle muzikale carrière. Ze kregen een dochter en het leven was nog mooier, totdat ze diabetes bleek te hebben en veel zorg nodig had. Geen duo-optredens meer, ze raakten in de schulden en toen vertrok zijn vrouw ook nog eens. De buitenwereld merkte niet dat hij steeds dieper wegzakte. “De schaamte was te groot om aan iemand te vertellen hoe slecht het ging. Dat ik geen cent meer had.”
“Op een gegeven moment dacht ik: dit wil ik niet meer. Ik heb toen hulp gezocht bij SchuldHulpMaatje”, gaat Danny verder. “Met mijn Maatje Bertine klikte het meteen. Ik vond het zo bijzonder dat ze helemaal niet oordeelde! Ze liet mij in mijn waarde. Achteraf zie ik dat dit de kracht van SchuldHulpMaatje is: ze weten precies hoe ze mensen moeten helpen.” Nu is hij schuldenvrij.
Er komen op verschillende plekken in de regio palen waar mensen zich gratis kunnen insmeren met zonnebrandcrème. Wie naar het strand van Castricum, Camperduin of Hargen gaat, hoeft niet meer terug als men zelf het flesje of de tube is vergeten. Ook de bezoekers van recreatiegebied Geestmerambacht en het Strand van Luna kunnen zich de komende maanden insmeren met beschermingscrème uit een paal.
De palen zijn geplaatst dankzij een samenwerking tussen GGD Hollands Noorden, gemeenten in Noord-Holland-Noord en het Nationaal Huidfonds. De organisaties kiezen vooral plekken uit waar mensen van de zon genieten.
De organisaties denken dat inwoners zich beter beschermen tegen huidkanker door zonnebrandcrème beschikbaar te stellen. Langs de Noord-Hollandse kust komt deze vorm van kanker bovengemiddeld vaak voor, zo bleek uit een Kankeratlas uit 2023. In bijna de hele GGD-regio Hollands Noorden komen melanomen 25-63% vaker voor dan in de rest van Nederland.
Melanoom is vaak het gevolg van huidverbrandingen op jonge leeftijd. Het kan voorkomen worden door een verminderde blootstelling aan UV-straling door betere zonbescherming. Het devies voor huidkankerpreventie van de GGD is dan ook ‘weren, kleren, smeren.’
Het recreatieve vaarseizoen is gestart en daarmee hanteert de provincie nieuwe bedieningstijden voor de bruggen in Noord-Holland. Behalve de zomertijden is voor de Leeghwaterbrug in Alkmaar een spitsregeling ingesteld: tijdens de spitstijden voor wegverkeer blijft de brug in de N242 begaanbaar.
De spitsregeling kon worden ingevoerd omdat het scheepverkeer flink is afgenomen. Schippers die vanuit het zuiden kwamen voor een retourtje bedrijventerrein Boekelermeer moesten voorbij de Leeghwaterbrug keren op de Y-splitsing van Noord-Hollandsch Kanaal en het Kanaal Alkmaar-Kolhorn. Sinds kort is daar de nieuwe industriële haven voor. Om de haven het kaal, behalve dan het bedrijf CO2 Cleanup, maar het water is beschikbaar voor draaimanoeuvres. (tekst gaat verder onder de foto)
De haven is nog erg kaal, maar kan wel al door schippers worden gebruikt om te keren. (foto: Streekstad Centraal)
Jaarlijks opende de Leeghwaterbrug gemiddeld 2.000 keer, om bij elkaar rond 1.500 beroepsvaartuigen en 1.000 zeilboten met te hoge masten te laten passeren. Dit terwijl de N242 één van de drukste N-wegen van Nederland is, met per etmaal zo’n 77.000 voertuigen. De brug was dus een groot obstakel voor zowel het weg- als het vaarverkeer.
De Leeghwaterbrug wordt bediend tussen 05:30 en 22:00 uur (‘s nachts op aanvraag van beroepsschippers), met uitzondering van de spitstijden. Die zijn van 06:00 tot 08:45 uur en van 15:30 tot 17:30 uur. Tussen de spitsen in is er een bedienpauze van minimaal 20 minuten.
![De meerwaarde van AI voor juristen [Advertorial]](https://hub.streekstadcentraal.nl/wp-content/uploads/2025/04/datasciencepartners.jpg)
![Verbeter je teamdynamiek met effectieve feedback training [Advertorial]](https://hub.streekstadcentraal.nl/wp-content/uploads/2025/04/zelforganisatiefabriek.jpg)
